オランダとブラジル
The Netherlands vs BrazilNLBR
オランダから見たブラジル。以下の各行は、ブラジルがオランダとどう違うかを書いています。
Culture Map の 8 尺度
Erin Meyer の 8 つの尺度を、オランダとブラジルの差が大きい順に並べています。
塗りつぶしの点：オランダ（見ている側）白抜きの輪：ブラジル
違いに気づくところ8 尺度
評価
ブラジルはオランダより否定的なフィードバックを間接的に伝える（4 段階）
オランダ −3、ブラジル +1（−3＝直接的な否定的フィードバック、+3＝間接的な否定的フィードバック）。
リード
ブラジルはオランダより上司とチームの距離が遠い（4 段階）
オランダ −3、ブラジル +1（−3＝平等主義、+3＝階層主義）。
信頼
ブラジルはオランダより個人的な関係で信頼を築く（4 段階）
オランダ −2、ブラジル +2（−3＝タスクベース、+3＝関係ベース）。
スケジューリング
ブラジルはオランダより予定を状況に合わせて変える（4 段階）
オランダ −2、ブラジル +2（−3＝直線的な時間、+3＝柔軟な時間）。
決定
ブラジルはオランダより決定を責任者に委ねる（3 段階）
オランダ −2、ブラジル +1（−3＝合意志向、+3＝トップダウン）。
見解の相違
ブラジルはオランダより公然と反論するのを避ける（3 段階）
オランダ −2、ブラジル +1（−3＝対立型、+3＝対立回避型）。
コミュニケーション
ブラジルはオランダより行間に多くを委ねて伝える（2 段階）
オランダ −2、ブラジル 0（−3＝低文脈、+3＝高文脈）。
説得
ブラジルはオランダより結論より先に理論や原則を求める（1 段階）
オランダ +1、ブラジル 0（−3＝原理優先、+3＝応用優先）。
Hofstede の 6 次元
0〜100 のスコアを、オランダとブラジルの差が大きい順に並べています。国の平均値であり、どちらの国の性格を表すものでもありません。
個人主義
ブラジルはオランダより 64 ポイント低い（36 対 100）
オランダ 100、ブラジル 36（0＝集団主義、100＝個人主義）。
長期志向
ブラジルはオランダより 39 ポイント低い（28 対 67）
オランダ 67、ブラジル 28（0＝短期志向、100＝長期志向）。
達成と成功への動機
ブラジルはオランダより 35 ポイント高い（49 対 14）
オランダ 14、ブラジル 49（0＝合意志向、100＝達成志向）。
権力格差
ブラジルはオランダより 31 ポイント高い（69 対 38）
オランダ 38、ブラジル 69（0＝権力格差が小さい、100＝権力格差が大きい）。
不確実性の回避
ブラジルはオランダより 23 ポイント高い（76 対 53）
オランダ 53、ブラジル 76（0＝曖昧さに寛容、100＝曖昧さを避ける）。
人生の楽しみ方
ブラジルはオランダより 9 ポイント低い（59 対 68）
オランダ 68、ブラジル 59（0＝抑制的、100＝充足的）。
テーマごとの記述
オランダとブラジルの記述を、広い画面では左右に並べています。各記述には信頼度と出典がそのまま付いています。
設計と品質
オランダ記述 2 件
Python は Guido van Rossum が CWI（アムステルダム）で作った。本人は、ABC の拡張性のなさへの不満と、Amoeba 分散 OS グループでのシステム管理の必要を動機に挙げている。1989 年のクリスマス休暇に実装を始め、1991-02-20 に 0.9.0 を公開した。
【裏付け十分】出典 2 件2009【古い資料】nl-design-1
Thomke（HBR, 2020）によると、Booking.com は同時に 1,000 件を超える実験を走らせ、年間では 2.5 万件以上になる。社内では、経営の許可なしに誰でも何でもテストしてよいとされている。
【裏付けあり】出典 1 件2020nl-design-2
ブラジル記述 2 件
Lua は 1993 年、PUC-Rio の Tecgraf で Petrobras 向けの業務から生まれた。開発者たちは、1977〜92 年の「市場留保」政策で輸入ソフトが高く入手しにくかったことを、自前で言語を作った背景に挙げている。
【裏付け十分】出典 1 件2007【古い資料】br-design-1
2013 年頃のデータを扱った調査では、ブラジルのアジャイル導入は開発者やチームリーダーが主導するボトムアップ型が多かった。トップダウン型が多い世界の傾向とは異なる。
【裏付けあり】出典 1 件2013【古い資料】br-design-2
失敗とリスク
オランダ記述 2 件
ING は 2015 年に Spotify 型の squad と tribe の体制へ移った。McKinsey のインタビュー（2017）によると、各 tribe は四半期ごとに成果と最大の学びを書き出し、成功も失敗も祝う。
【裏付けあり】出典 1 件2017nl-failure-1
Thomke（HBR, 2020）によると、Booking.com の実験で陽性の結果が出るのは約 1 割で、残りの約 9 割は仮説を支持しない。同社はこれを前提に実験を運用している。
【裏付けあり】出典 1 件2020nl-failure-2
ブラジル記述 1 件
Nubank は 2020 年 1 月に Plataformatec（Elixir の母体）を、同年 7 月に Cognitect（Clojure/Datomic）を買収し、自社の技術基盤を担う企業を取り込んだ。Cognitect によれば、当時 Nubank では 600 人の Clojure 開発者が 500 のマイクロサービスを動かしていた。
【裏付けあり】出典 2 件2020br-failure-1
フィードバックとコードレビュー
オランダ記述 2 件
Erin Meyer はオランダを、Evaluating ではネガティブフィードバックを直接伝える側、Disagreeing では公の場での反論を厭わない側の例に挙げる。本には「the Dutch manager learns always to be honest and to give the message straight」という一節がある。
【裏付けあり】出典 1 件nl-feedback-1
駐在員向けガイドの中には、オランダ人の率直さを polder model の合意形成と結びつけ、遠慮なく意見を出し合うことが合意の前提だと説明するものがある。
【裏付け薄】出典 1 件nl-feedback-2
ブラジル記述 3 件
研修会社 Talaera は Meyer を引きつつ、否定的なフィードバックは温かさで包んで個別に伝える傾向があり、公の場での批判は関係を傷つけやすいと書いている。行動面の記述は著者の観察が中心だ。
【裏付け薄】出典 1 件2026br-feedback-1
Erin Meyer は HR 誌のインタビューで、ラテンアメリカを否定的フィードバックが「really indirect」な地域の一つに挙げている。
【裏付けあり】出典 1 件2014【古い資料】br-feedback-2
Talaera は、はっきり「No」と言う代わりに「we can try」や「I'll do my best」が懸念や拒否のサインになることがあるとしている。
【裏付け薄】出典 1 件2026br-feedback-3
階層と意思決定
オランダ記述 3 件
Meyer は Leading スケールでオランダをデンマークやスウェーデンと並ぶ平等主義の例に挙げている。The Culture Map の要約サイトによると、Deciding では合意型に置かれ、スウェーデンや日本と同じ側になる。
【裏付けあり】出典 2 件nl-hierarchy-1
Contemporary Management Research（2018）の研究は管理職 808 人のデータを構造方程式モデリングで分析した。協議と議論で実利的な合意に至る polder 的な価値観が、管理職の好むリーダーシップに強く影響しているという。
【裏付け十分】出典 1 件2018nl-hierarchy-2
Woldendorp & Keman（2007）は 1965〜2000 年のオランダのコーポラティズムを検証し、polder model は過大評価されていると論じた。労使の交渉は厳しく、中央協約が結ばれた割合は低かったという。
【裏付けあり】出典 1 件2007【古い資料】nl-hierarchy-3
ブラジル記述 2 件
Talaera は、意思決定はトップダウンで、ジュニアは発言を促されるまで待つ傾向があるとしている。根拠は研修会社としての観察である。
【裏付け薄】出典 1 件2026br-hierarchy-1
Hofstede の権力格差（PDI）は 69 と高い。ただしリオデジャネイロの金融系アジャイル 2 チームを調べた研究（SBQS '24）では、高い権力格差の影響はほとんど見られなかった。小規模な予備的研究である。
【裏付けあり】出典 2 件2026br-hierarchy-2
コミュニケーションとドキュメント
オランダ記述 2 件
Meyer は Communicating スケールで、オランダを米国・カナダ・オーストラリアと並ぶ低文脈（明示的）な文化の例に挙げている。
【裏付けあり】出典 1 件nl-communication-1
実務ガイドの NL Compass は、オランダの職場では会議の議題が重んじられ、予定を事前に固めるのが普通だと説明している。
【裏付け薄】出典 1 件2026nl-communication-2
ブラジル記述 2 件
Meyer の Culture Map の要約によれば、ブラジルは信頼を個人的な関係を通じて築く側にあり、中国やサウジアラビアと近い。会議冒頭の雑談も仕事の一部とされる。
【裏付け薄】出典 1 件br-communication-1
Talaera は、英語で書くときはフォーマル寄りで、非同期の返信は長く温かくなりやすいとし、音声のみより映像通話を勧めている。
【裏付け薄】出典 1 件2026br-communication-2
働き方とキャリア
オランダ記述 2 件
ブラジル記述 4 件
給与ガイドを出す Talenlio によれば、PJ（法人としての業務委託契約）は CLT（雇用契約）より 30〜40% 高い報酬で提示されることが多い。実態が雇用であれば、裁判で雇用契約と再認定されるリスクがある。
【裏付け薄】出典 1 件2026br-work-1
2026 年の Código Fonte TV 給与調査（回答 17,046 人、自己選択サンプル）では、CLT の平均報酬が前年比 14.4% 増えたのに対し、PJ は 0.7% 増だった。数値は Talenlio の要約による。
【裏付け薄】出典 1 件2026br-work-2
Brasscom（2021）は、2021〜25 年の技術人材の需要を 79.7 万人と見積もった。関連課程の卒業者は年約 5.3 万人で、年約 10.6 万人が不足する計算になる。
【裏付けあり】出典 1 件2021br-work-3
採用プラットフォーム Arc.dev のデータでは、海外企業でリモートで働くブラジルの開発者の報酬の中央値は 5.63 万ドルで、国内の 1.84 万ドルの約 3 倍だった。海外雇用主の 70% は米英の企業である。
【裏付け薄】出典 1 件2022br-work-4
OSS とコミュニティ
オランダ記述 2 件
ブラジル記述 3 件
Octoverse 2025 では、ブラジルの GitHub 開発者は 689 万人で世界 4 位だった。2020〜25 年に 4 倍以上に増え、OSS のコントリビューター数は世界 3 位。GitHub は 2030 年に 1,960 万人に達すると予測している。
【裏付け十分】出典 1 件2025br-oss-1
- GitHub Octoverse 2025 (2025)
Octoverse 2024 では、ブラジルの開発者は 540 万人超で前年比 27% 増えた。GitHub はこの伸びの一部を学生によるものとしている。
【裏付け十分】出典 2 件2024br-oss-2
- GitHub Octoverse 2024 (2024)
- InfoQ: GitHub Octoverse 2024 (2024)
Elixir は José Valim（USP 卒、元 Rails Core Team）が 2011 年に作り始めた言語で、2012 年からブラジルの Plataformatec が開発を支援した。
【裏付けあり】出典 2 件2026br-oss-3