決定
Deciding
集団の合意で決めるか、責任者が決めるか。
← 合意志向トップダウン →
決定：JP −3、NORD −2（DK −2、SE −2）、NL −2、DE −1、UK 0、IN +1、US +1、FR +1、BR +1、CN +2。
出典なし：韓国、イスラエル、ポーランド、ウクライナ
NORD は構成国の位置にまたがる幅で示しています：DK −2、SE −2。
出典：Erin Meyer『異文化理解力』（The Culture Map, 2014）と同氏の国別チャート。位置はおおよそで、図から 7 段階に読み取ったもの。
位置を文字で見る
| 国・地域 | 段階（−3〜+3） |
|---|---|
| 日本 JP | −3 |
| 北欧 NORD | −2（DK −2、SE −2） |
| オランダ NL | −2 |
| ドイツ DE | −1 |
| イギリス UK | 0 |
| インド IN | +1 |
| アメリカ US | +1 |
| フランス FR | +1 |
| ブラジル BR | +1 |
| 中国 CN | +2 |
両端の意味
- 左端 合意志向
- 決定はグループが全員の合意で行う。時間はかかるが、決めたあとは動かない。
- 右端 トップダウン
- 決定は個人、たいていは上司が行う。速いが、決めたあとも変更されうる。
何から作られているか
誰が決め、その決定がどれだけ確定的か。合意志向の文化は決めるまでに時間をかけ、決めたあとは動かしません。トップダウンの文化は責任者がすばやく決め、あとで修正します。リードの尺度とは別物で、日本は階層的でありながら強く合意志向です。
Erin Meyer『異文化理解力』（The Culture Map, 2014）の 8 つの尺度です。国際企業のマネージャーへの聞き取りと研修での観察から組み立てられています。書籍には数値がなく図だけが載っているため、図から粗い 7 段階に読み取っています。位置は相対的なもので、ある国が「直接的」なのは線上のほかの国と比べてのことです。
限界：検証された調査尺度ではありません。元になった人々の多くは多国籍企業の管理職で、隣り合う段階の差には大きな意味がありません。 尺度の読み方