見解の相違
Disagreeing
公然と反論することを生産的と見るか、関係を損なうと見るか。
← 対立型対立回避型 →
見解の相違：IL −3、DE −2、FR −2、NL −2、NORD −1（DK −1、SE +1）、PL −1、US 0、UK 0、IN +1、BR +1、KR +2、CN +2、JP +3。
出典なし：ウクライナ
NORD は構成国の位置にまたがる幅で示しています：DK −1、SE +1。
出典：Erin Meyer『異文化理解力』（The Culture Map, 2014）と同氏の国別チャート。位置はおおよそで、図から 7 段階に読み取ったもの。
位置を文字で見る
| 国・地域 | 段階（−3〜+3） |
|---|---|
| イスラエル IL | −3 |
| ドイツ DE | −2 |
| フランス FR | −2 |
| オランダ NL | −2 |
| 北欧 NORD | −1（DK −1、SE +1） |
| ポーランド PL | −1 |
| アメリカ US | 0 |
| イギリス UK | 0 |
| インド IN | +1 |
| ブラジル BR | +1 |
| 韓国 KR | +2 |
| 中国 CN | +2 |
| 日本 JP | +3 |
両端の意味
- 左端 対立型
- 反論や議論はチームのためになる。公然と対立してもかまわず、それで関係が損なわれることはない。
- 右端 対立回避型
- 反論や議論はチームにも関係にも悪い影響を与える。公然と対立すると集団の調和が崩れる。
何から作られているか
公然と反論することがチームのためになるか、関係を損なうか。また、意見への反論が、その意見を出した人への攻撃と受け取られるかどうか。
Erin Meyer『異文化理解力』（The Culture Map, 2014）の 8 つの尺度です。国際企業のマネージャーへの聞き取りと研修での観察から組み立てられています。書籍には数値がなく図だけが載っているため、図から粗い 7 段階に読み取っています。位置は相対的なもので、ある国が「直接的」なのは線上のほかの国と比べてのことです。
限界：検証された調査尺度ではありません。元になった人々の多くは多国籍企業の管理職で、隣り合う段階の差には大きな意味がありません。 尺度の読み方