スケジューリング
Scheduling
予定を固定して順に進めるか、状況に合わせて変えるか。
← 直線的な時間柔軟な時間 →
スケジューリング：DE −3、JP −2、NORD −2（DK −2、SE −2、NO −2）、NL −2、US −1、UK −1、FR 0、PL 0、IL† +1、IN +2、BR +2。
出典なし：韓国、中国、ウクライナ
NORD は構成国の位置にまたがる幅で示しています：DK −2、SE −2、NO −2。
† Meyer 本人の図ではなく、書評や要約をもとに置いた位置。
出典：Erin Meyer『異文化理解力』（The Culture Map, 2014）と同氏の国別チャート。位置はおおよそで、図から 7 段階に読み取ったもの。
位置を文字で見る
| 国・地域 | 段階（−3〜+3） |
|---|---|
| ドイツ DE | −3 |
| 日本 JP | −2 |
| 北欧 NORD | −2（DK −2、SE −2、NO −2） |
| オランダ NL | −2 |
| アメリカ US | −1 |
| イギリス UK | −1 |
| フランス FR | 0 |
| ポーランド PL | 0 |
| イスラエル IL † | +1 |
| インド IN | +2 |
| ブラジル BR | +2 |
両端の意味
- 左端 直線的な時間
- 仕事は段階を追って一つずつ、中断なく進める。締め切りと計画が優先され、柔軟さより段取りが評価される。
- 右端 柔軟な時間
- 仕事の進め方は流動的で、多くのことを同時にこなし、中断も受け入れる。計画を守るより状況に合わせることが評価される。
何から作られているか
締め切りや議題、計画を固定して順に進めるもの（直線的な時間）と捉えるか、人や状況に合わせて変わる出発点（柔軟な時間）と捉えるか。
Erin Meyer『異文化理解力』（The Culture Map, 2014）の 8 つの尺度です。国際企業のマネージャーへの聞き取りと研修での観察から組み立てられています。書籍には数値がなく図だけが載っているため、図から粗い 7 段階に読み取っています。位置は相対的なもので、ある国が「直接的」なのは線上のほかの国と比べてのことです。
限界：検証された調査尺度ではありません。元になった人々の多くは多国籍企業の管理職で、隣り合う段階の差には大きな意味がありません。 尺度の読み方