リード
Leading
上司とチームの間にどれだけ距離があるのが普通か。
← 平等主義階層主義 →
リード：NORD −3（DK −3、SE −3、FI −2）、NL −3、IL −2、US −1、UK −1、DE 0、FR +1、BR +1、PL +1、KR +2、CN +2、JP +3。
出典なし：インド、ウクライナ
NORD は構成国の位置にまたがる幅で示しています：DK −3、SE −3、FI −2。
出典：Erin Meyer『異文化理解力』（The Culture Map, 2014）と同氏の国別チャート。位置はおおよそで、図から 7 段階に読み取ったもの。
位置を文字で見る
| 国・地域 | 段階（−3〜+3） |
|---|---|
| 北欧 NORD | −3（DK −3、SE −3、FI −2） |
| オランダ NL | −3 |
| イスラエル IL | −2 |
| アメリカ US | −1 |
| イギリス UK | −1 |
| ドイツ DE | 0 |
| フランス FR | +1 |
| ブラジル BR | +1 |
| ポーランド PL | +1 |
| 韓国 KR | +2 |
| 中国 CN | +2 |
| 日本 JP | +3 |
両端の意味
- 左端 平等主義
- 上司とチームの距離は小さいのがよい。理想の上司は対等な仲間をまとめる進行役で、階層を飛ばしてやりとりするのも普通。
- 右端 階層主義
- 上司とチームの距離は大きいのがよい。理想の上司は先頭に立つ強い指揮者で、地位が重んじられ、やりとりは階層に沿う。
何から作られているか
上司とチームの間に想定される距離。階層を飛ばして話してよいか、上司は対等な仲間をまとめる進行役か強い指揮者か、席順や肩書きや発言の順番に地位がどれだけ表れるか。
Erin Meyer『異文化理解力』（The Culture Map, 2014）の 8 つの尺度です。国際企業のマネージャーへの聞き取りと研修での観察から組み立てられています。書籍には数値がなく図だけが載っているため、図から粗い 7 段階に読み取っています。位置は相対的なもので、ある国が「直接的」なのは線上のほかの国と比べてのことです。
限界：検証された調査尺度ではありません。元になった人々の多くは多国籍企業の管理職で、隣り合う段階の差には大きな意味がありません。 尺度の読み方