韓国と日本
South Korea vs JapanKRJP
韓国から見た日本。以下の各行は、日本が韓国とどう違うかを書いています。
Culture Map の 8 尺度
Erin Meyer の 8 つの尺度を、韓国と日本の差が大きい順に並べています。
塗りつぶしの点：韓国（見ている側）白抜きの輪：日本
違いに気づくところ5 尺度
コミュニケーション
日本は韓国より行間に多くを委ねて伝える（1 段階）
韓国 +2、日本 +3（−3＝低文脈、+3＝高文脈）。
評価
日本は韓国より否定的なフィードバックを間接的に伝える（1 段階）
韓国 +2、日本 +3（−3＝直接的な否定的フィードバック、+3＝間接的な否定的フィードバック）。
リード
日本は韓国より上司とチームの距離が遠い（1 段階）
韓国 +2、日本 +3（−3＝平等主義、+3＝階層主義）。
信頼
日本は韓国より仕事ぶりで信頼を築く（1 段階）
韓国 +2、日本 +1（−3＝タスクベース、+3＝関係ベース）。
見解の相違
日本は韓国より公然と反論するのを避ける（1 段階）
韓国 +2、日本 +3（−3＝対立型、+3＝対立回避型）。
位置のない尺度3 尺度
Meyer がその国を尺度に位置づけていないか、位置を示す出典がない尺度です。推測で置くことはせず、印を付けていません。
Hofstede の 6 次元
0〜100 のスコアを、韓国と日本の差が大きい順に並べています。国の平均値であり、どちらの国の性格を表すものでもありません。
達成と成功への動機
日本は韓国より 56 ポイント高い（95 対 39）
韓国 39、日本 95（0＝合意志向、100＝達成志向）。
長期志向
日本は韓国より 14 ポイント高い（100 対 86）
韓国 86、日本 100（0＝短期志向、100＝長期志向）。
人生の楽しみ方
日本は韓国より 13 ポイント高い（42 対 29）
韓国 29、日本 42（0＝抑制的、100＝充足的）。
不確実性の回避
日本は韓国より 7 ポイント高い（92 対 85）
韓国 85、日本 92（0＝曖昧さに寛容、100＝曖昧さを避ける）。
権力格差
日本は韓国より 6 ポイント低い（54 対 60）
韓国 60、日本 54（0＝権力格差が小さい、100＝権力格差が大きい）。
個人主義
日本は韓国より 4 ポイント高い（62 対 58）
韓国 58、日本 62（0＝集団主義、100＝個人主義）。
テーマごとの記述
韓国と日本の記述を、広い画面では左右に並べています。各記述には信頼度と出典がそのまま付いています。
設計と品質
韓国記述 3 件
2013 年の ZDNet Korea のコラムは、「빨리빨리（早く早く）」文化が知識共有の不足、拡張性に乏しい設計、特定の開発者への依存を招き、結果として SW 開発を遅くしていると論じた。
【裏付け薄】出典 1 件2013【古い資料】kr-design-1
外部パートナーとして韓国のチームと働いた筆者は、開発者が約 8 割を占めテスターが少ないと観察している。ただし、アジャイルの文脈では必ずしも欠点ではないとも書いている。
【裏付け薄】出典 1 件2024kr-design-2
- 정철환 칼럼: 개발자와 테스터 (CIO Korea) (2024)
SPRi（2014 年）や ZDNet Korea の寄稿（2023 年）は、公共 SW の SI で多段階下請け（甲乙丙丁）が続き、中小企業が低付加価値のコーディングに固定されて企画・設計能力が育たないと分析している。
【裏付けあり】出典 2 件2023kr-design-3
日本記述 4 件
失敗とリスク
韓国記述 3 件
Toss は 2021 年の開発者カンファレンス SLASH21 の紹介で、失敗を恐れるより速く実行する文化を掲げた。
【裏付け十分】出典 1 件2021kr-failure-1
2022 年 10 月の板橋（판교）データセンター火災で大規模障害を起こした Kakao は、同年 12 月の if(kakao) dev 2022 で原因分析と再発防止策を公開した。対策にはデータセンターの二重化や運用管理ツールの三重化が含まれる。
【裏付け十分】出典 2 件2022kr-failure-2
配達の民族を運営するウアハン兄弟は、KPT 振り返りの原則に「人のせいにしない」を掲げている。SK Devocean の資料は、ポストモーテムで最も難しいのは責任者を問責しない段階だとしている。
【裏付け十分】出典 2 件2021kr-failure-3
日本記述 3 件
フィードバックとコードレビュー
韓国記述 2 件
レビューコメントの強さを P1（必ず反映）から P5（些細な意見）で示す「Pn ルール」は Banksalad で始まり、ウアハン兄弟や Daangn なども採用した。
【裏付けあり】出典 2 件2024kr-feedback-1
ウアハン兄弟のあるチームの規則には、指摘がない場合でも作成者を称賛するコメントを残す、というものがある。
【裏付け十分】出典 1 件2022kr-feedback-2
日本記述 4 件
階層と意思決定
韓国記述 4 件
Meyer の Leading 尺度で、韓国は階層的な端の側に置かれている。根拠は書籍抜粋の二次資料。
【裏付けあり】出典 1 件kr-hierarchy-1
Substack の論考は、Samsung・Hyundai・LG などの財閥では決定権が東アジアの基準で見ても異例なほどトップに集中していると論じている。
【裏付け薄】出典 1 件2025kr-hierarchy-2
Toss の DRI 制度では、議論は職位に関係なく開かれているが、最終決定は担当者 1 人が下す。情報は「社内 100、社外 0」の原則で共有される。
【裏付け十分】出典 2 件2022kr-hierarchy-3
Kakao は 2006 年の創業以来、社内で英語名を使って呼び合ってきたが、系列の Kakao Games は 2024 年に「〜님」の呼称に戻した。「呼び方は水平でも組織文化はそうではない企業が多い」という業界の声も報じられている。
【裏付けあり】出典 2 件2024kr-hierarchy-4
日本記述 3 件
コミュニケーションとドキュメント
韓国記述 2 件
Meyer の Communicating 尺度で、韓国は日本・インドネシアと並んで最も高文脈な側に置かれている。
【裏付け薄】出典 1 件kr-communication-1
意思決定層と中間管理職の考え方が変わらないまま上意下達でアジャイルを導入すると、現場の負担だけが増えるという実務者の指摘がある。
【裏付け薄】出典 1 件kr-communication-2
日本記述 3 件
働き方とキャリア
韓国記述 7 件
OECD のデータでは、2023 年の韓国の年間労働時間は 1,872 時間で、OECD 平均より約 200 時間長い。
【裏付けあり】出典 1 件2024kr-work-1
2018 年に週 52 時間制が導入されて以降、IT・ゲーム業界の労働環境は大きく改善したと報じられている。
【裏付けあり】出典 1 件2023kr-work-2
KOCCA の 2024 年のゲーム産業従事者調査（n=1,510）では、クランチの経験者は 34.3%、包括賃金制の適用は 69.9% で、50 人未満の企業では 90% を超えた。
【裏付けあり】出典 2 件2025kr-work-3
リモート勤務の扱いは企業で分かれる。Naver は完全リモートか週 3 日出社かを半年ごとに選べる Connected Work を続けている一方、Kakao は 2024 年から事実上の全面出社に切り替えた。
【裏付けあり】出典 2 件2024kr-work-4
2021 年の開発者争奪戦から一転し、2024 年の Grepp の調査では企業の 34% が開発者の採用を減らすと答えた。
【裏付けあり】出典 1 件2024kr-work-5
2021 年のプログラマーズの開発者調査では、回答者の 63.1% が開発者 50 人以下の企業に勤めていた。
【裏付け十分】出典 1 件2021kr-work-6
- 2021 프로그래머스 개발자 설문조사 (2021)
SI の多段階下請けでは、末端のフリーランス開発者がプロジェクト中断や中間業者の倒産で報酬未払いの被害を受けやすいと報じられている。
【裏付けあり】出典 2 件2019kr-work-7
日本記述 5 件
OSS とコミュニティ
韓国記述 4 件
GitHub Octoverse 2023 で、韓国の開発者は 190 万人超、前年比 22% 増だった。
【裏付け十分】出典 1 件2023kr-oss-1
NIPA は、国内開発者のグローバル OSS への貢献を支援する「オープンソース・コントリビューション・アカデミー」を運営している。2024 年は 931 人の応募から 282 人が選ばれ、2026 年も発足式が開かれた。
【裏付け十分】出典 2 件2026kr-oss-2
企業発の OSS には、NAVER の APM ツール Pinpoint（約 13.9k stars）や LINE の Armeria（約 5.1k stars）がある。
【裏付けあり】出典 2 件kr-oss-3
EF EPI 2024 で韓国は 116 か国・地域中 50 位で、日本（92 位）を大きく上回った。
【裏付けあり】出典 1 件2024kr-oss-4
日本記述 4 件