中国と韓国
China vs South KoreaCNKR
中国から見た韓国。以下の各行は、韓国が中国とどう違うかを書いています。
Culture Map の 8 尺度
Erin Meyer の 8 つの尺度を、中国と韓国の差が大きい順に並べています。
塗りつぶしの点：中国（見ている側）白抜きの輪：韓国
違いに気づくところ1 尺度
評価
韓国は中国より否定的なフィードバックを間接的に伝える（1 段階）
中国 +1、韓国 +2（−3＝直接的な否定的フィードバック、+3＝間接的な否定的フィードバック）。
近いところ4 尺度
位置のない尺度3 尺度
Meyer がその国を尺度に位置づけていないか、位置を示す出典がない尺度です。推測で置くことはせず、印を付けていません。
Hofstede の 6 次元
0〜100 のスコアを、中国と韓国の差が大きい順に並べています。国の平均値であり、どちらの国の性格を表すものでもありません。
不確実性の回避
韓国は中国より 55 ポイント高い（85 対 30）
中国 30、韓国 85（0＝曖昧さに寛容、100＝曖昧さを避ける）。
達成と成功への動機
韓国は中国より 27 ポイント低い（39 対 66）
中国 66、韓国 39（0＝合意志向、100＝達成志向）。
権力格差
韓国は中国より 20 ポイント低い（60 対 80）
中国 80、韓国 60（0＝権力格差が小さい、100＝権力格差が大きい）。
個人主義
韓国は中国より 15 ポイント高い（58 対 43）
中国 43、韓国 58（0＝集団主義、100＝個人主義）。
長期志向
韓国は中国より 9 ポイント高い（86 対 77）
中国 77、韓国 86（0＝短期志向、100＝長期志向）。
人生の楽しみ方
韓国は中国より 5 ポイント高い（29 対 24）
中国 24、韓国 29（0＝抑制的、100＝充足的）。
テーマごとの記述
中国と韓国の記述を、広い画面では左右に並べています。各記述には信頼度と出典がそのまま付いています。
設計と品質
中国記述 3 件
Kai-Fu Lee は『AI Superpowers』(2018) で、速度を最優先し模倣も辞さない熾烈な競争が、中国スタートアップの高速な改良サイクルを生んだと論じた。模倣を美化しているという批判もある。
【裏付けあり】出典 2 件2019cn-design-1
Huawei は 1998〜99 年ごろから IBM の IPD (Integrated Product Development) を導入し、テンプレートをそのまま守るよう求めて、ゲート型の重いプロセスを徹底した。
【裏付けあり】出典 2 件cn-design-2
2023 年 11 月、Alibaba Cloud は 1 か月で 2 回目の大規模障害を起こし、同じ月に Didi も基盤ソフトウェアの障害によるサービス停止で謝罪した。
【裏付けあり】出典 2 件2023cn-design-3
韓国記述 3 件
2013 年の ZDNet Korea のコラムは、「빨리빨리（早く早く）」文化が知識共有の不足、拡張性に乏しい設計、特定の開発者への依存を招き、結果として SW 開発を遅くしていると論じた。
【裏付け薄】出典 1 件2013【古い資料】kr-design-1
外部パートナーとして韓国のチームと働いた筆者は、開発者が約 8 割を占めテスターが少ないと観察している。ただし、アジャイルの文脈では必ずしも欠点ではないとも書いている。
【裏付け薄】出典 1 件2024kr-design-2
- 정철환 칼럼: 개발자와 테스터 (CIO Korea) (2024)
SPRi（2014 年）や ZDNet Korea の寄稿（2023 年）は、公共 SW の SI で多段階下請け（甲乙丙丁）が続き、中小企業が低付加価値のコーディングに固定されて企画・設計能力が育たないと分析している。
【裏付けあり】出典 2 件2023kr-design-3
失敗とリスク
中国記述 2 件
中国企業で使われる振り返りの手法に复盘 (fupan、碁の対局を並べ直して検討することが語源) がある。Lenovo の元幹部はこれを同社文化の柱とし、柳传志の「自分に情けをかけずに考え抜け」という言葉を指針に挙げている。
【裏付け薄】出典 2 件cn-failure-1
Meyer は、中国の manager が同僚を公の場で批判しないことを学ぶ、という例を挙げている。
【裏付けあり】出典 1 件cn-failure-2
韓国記述 3 件
Toss は 2021 年の開発者カンファレンス SLASH21 の紹介で、失敗を恐れるより速く実行する文化を掲げた。
【裏付け十分】出典 1 件2021kr-failure-1
2022 年 10 月の板橋（판교）データセンター火災で大規模障害を起こした Kakao は、同年 12 月の if(kakao) dev 2022 で原因分析と再発防止策を公開した。対策にはデータセンターの二重化や運用管理ツールの三重化が含まれる。
【裏付け十分】出典 2 件2022kr-failure-2
配達の民族を運営するウアハン兄弟は、KPT 振り返りの原則に「人のせいにしない」を掲げている。SK Devocean の資料は、ポストモーテムで最も難しいのは責任者を問責しない段階だとしている。
【裏付け十分】出典 2 件2021kr-failure-3
フィードバックとコードレビュー
中国記述 3 件
Meyer の Culture Map の解説記事では、中国は高文脈の側に置かれ、否定的なフィードバックは間接的になりやすいとされる。面子を潰すおそれがある場面では特にそうだという。
【裏付け薄】出典 2 件2026cn-feedback-1
中国の職場を対象にした実証研究では、上司の強制力を強く感じる部下ほど、また権威主義的なリーダーの下にいる部下ほど沈黙しやすかった。面子・关系・中庸が発言を抑える要因として論じられている。
【裏付け十分】出典 3 件2025cn-feedback-2
GitHub の PR 受理率を国別に分析した Rastogi et al. (ESEM 2018) では、中国からの PR は受理率が低い側に入った。差の要因は特定されておらず、国籍によるバイアスや英語力の影響も考えられる。
【裏付けあり】出典 1 件2019cn-feedback-3
韓国記述 2 件
レビューコメントの強さを P1（必ず反映）から P5（些細な意見）で示す「Pn ルール」は Banksalad で始まり、ウアハン兄弟や Daangn なども採用した。
【裏付けあり】出典 2 件2024kr-feedback-1
ウアハン兄弟のあるチームの規則には、指摘がない場合でも作成者を称賛するコメントを残す、というものがある。
【裏付け十分】出典 1 件2022kr-feedback-2
階層と意思決定
中国記述 2 件
Meyer の HBR 2017 年の論文は、中国をトップダウンかつ階層的な象限に置いている。中国に進出した米企業の事例では、中国人スタッフが、詳しく指示を出さない米国人上司を「無能なだけでなく傲慢」と受け取っていた。
【裏付けあり】出典 1 件2017cn-hierarchy-1
ByteDance は張一鳴の「Context, not Control」を掲げ、社内文書のデフォルト公開、2 か月周期の OKR、Feishu (Lark) による情報共有を進めたとされる。
【裏付けあり】出典 2 件cn-hierarchy-2
韓国記述 4 件
Meyer の Leading 尺度で、韓国は階層的な端の側に置かれている。根拠は書籍抜粋の二次資料。
【裏付けあり】出典 1 件kr-hierarchy-1
Substack の論考は、Samsung・Hyundai・LG などの財閥では決定権が東アジアの基準で見ても異例なほどトップに集中していると論じている。
【裏付け薄】出典 1 件2025kr-hierarchy-2
Toss の DRI 制度では、議論は職位に関係なく開かれているが、最終決定は担当者 1 人が下す。情報は「社内 100、社外 0」の原則で共有される。
【裏付け十分】出典 2 件2022kr-hierarchy-3
Kakao は 2006 年の創業以来、社内で英語名を使って呼び合ってきたが、系列の Kakao Games は 2024 年に「〜님」の呼称に戻した。「呼び方は水平でも組織文化はそうではない企業が多い」という業界の声も報じられている。
【裏付けあり】出典 2 件2024kr-hierarchy-4
コミュニケーションとドキュメント
中国記述 4 件
北京市第三中級人民法院は 2022 年、勤務時間外の WeChat での業務対応を残業と認め、元雇用主に 3 万元の支払いを命じた。2024 年 1 月には最高人民法院などが、同種の事案をモデルケースとして公表した。
【裏付けあり】出典 2 件2024cn-communication-1
ByteDance の Feishu (Lark) は文書・会議・チャット・OKR を一体化したツールで、「組織 OS」として社外の企業にも販売されている。
【裏付けあり】出典 1 件cn-communication-2
EF EPI 2024 で中国は 116 か国・地域中 91 位（スコア 455）だったが、都市別では北京 518、上海 511 と全国値を大きく上回る。
【裏付けあり】出典 1 件2024cn-communication-3
Baidu・Alibaba・Tencent の OSS を分析した 2021 年の研究では、国際化の取り組みとして最も多かったのは英語の README を用意することだった。
【裏付けあり】出典 1 件2021cn-communication-4
韓国記述 2 件
Meyer の Communicating 尺度で、韓国は日本・インドネシアと並んで最も高文脈な側に置かれている。
【裏付け薄】出典 1 件kr-communication-1
意思決定層と中間管理職の考え方が変わらないまま上意下達でアジャイルを導入すると、現場の負担だけが増えるという実務者の指摘がある。
【裏付け薄】出典 1 件kr-communication-2
働き方とキャリア
中国記述 4 件
2019 年 3 月、長時間労働に抗議する GitHub リポジトリ 996.ICU が公開され、最初の 1 時間で 1,000 スターを超えた。2021 年 8 月には最高人民法院と人力資源社会保障部が典型事例を公表し、996 勤務を違法と明示した。
【裏付けあり】出典 3 件2021cn-work-1
2021 年に Kuaishou と ByteDance は隔週の日曜出勤（大小周）を廃止した。ByteDance では残業代がなくなって平均 17% の実質減収となり、社内投票では約 30% が従来の勤務の継続を望んでいたと報じられた。
【裏付けあり】出典 2 件2021cn-work-2
35 歳を超えた人がリストラや採用で不利になる「35 歳の呪い」が報じられている。採用プラットフォームの調査では、プログラマーの 87% が 35 歳以降の失職や再就職に不安を抱いていた。中国の労働法は年齢差別を明示的には禁じていない。
【裏付けあり】出典 3 件2025cn-work-3
内卷 (involution) への反動として、躺平 (lying flat)、高給職を離れて 1065 勤務を選ぶ動き、润学 (国外脱出) が報じられている。大手テック企業の人員削減を受けて、新卒の公務員志向も強まっているという。
【裏付けあり】出典 3 件2025cn-work-4
韓国記述 7 件
OECD のデータでは、2023 年の韓国の年間労働時間は 1,872 時間で、OECD 平均より約 200 時間長い。
【裏付けあり】出典 1 件2024kr-work-1
2018 年に週 52 時間制が導入されて以降、IT・ゲーム業界の労働環境は大きく改善したと報じられている。
【裏付けあり】出典 1 件2023kr-work-2
KOCCA の 2024 年のゲーム産業従事者調査（n=1,510）では、クランチの経験者は 34.3%、包括賃金制の適用は 69.9% で、50 人未満の企業では 90% を超えた。
【裏付けあり】出典 2 件2025kr-work-3
リモート勤務の扱いは企業で分かれる。Naver は完全リモートか週 3 日出社かを半年ごとに選べる Connected Work を続けている一方、Kakao は 2024 年から事実上の全面出社に切り替えた。
【裏付けあり】出典 2 件2024kr-work-4
2021 年の開発者争奪戦から一転し、2024 年の Grepp の調査では企業の 34% が開発者の採用を減らすと答えた。
【裏付けあり】出典 1 件2024kr-work-5
2021 年のプログラマーズの開発者調査では、回答者の 63.1% が開発者 50 人以下の企業に勤めていた。
【裏付け十分】出典 1 件2021kr-work-6
- 2021 프로그래머스 개발자 설문조사 (2021)
SI の多段階下請けでは、末端のフリーランス開発者がプロジェクト中断や中間業者の倒産で報酬未払いの被害を受けやすいと報じられている。
【裏付けあり】出典 2 件2019kr-work-7
OSS とコミュニティ
中国記述 5 件
OSS Compass の推計では、中国のアクティブな OSS 開発者は 220 万人超で世界最多だった（インドは約 200 万人）。
【裏付けあり】出典 1 件2025cn-oss-1
2020 年、MIIT は Gitee が率いる企業・大学のコンソーシアムに、国産 OSS ホスティング基盤の整備を委託した。2022 年 5 月、Gitee は公開コードを事前審査制にし、多数のリポジトリを予告なく非公開にした。
【裏付けあり】出典 2 件2022cn-oss-2
CUHK の研究によると、Gitee が公開コードの事前審査制を導入した後、同プラットフォームでのコミットは急減した。
【裏付け十分】出典 1 件2025cn-oss-3
ASF でインキュベーション中のプロジェクト 28 件のうち 10 件が中国企業発だった。TiDB (PingCAP、2015 年北京創業) は GitHub スター約 4 万、コントリビュータ 1,200 人超を持つ。
【裏付けあり】出典 3 件2023cn-oss-4
OpenHarmony は、Huawei が 2020〜21 年に OpenAtom 財団へ寄贈したコードが元になっている。2025 年 1 月時点でエコシステムパートナーは 401 社だが、主要コントリビュータは Huawei 系に偏っている。
【裏付けあり】出典 2 件2025cn-oss-5
韓国記述 4 件
GitHub Octoverse 2023 で、韓国の開発者は 190 万人超、前年比 22% 増だった。
【裏付け十分】出典 1 件2023kr-oss-1
NIPA は、国内開発者のグローバル OSS への貢献を支援する「オープンソース・コントリビューション・アカデミー」を運営している。2024 年は 931 人の応募から 282 人が選ばれ、2026 年も発足式が開かれた。
【裏付け十分】出典 2 件2026kr-oss-2
企業発の OSS には、NAVER の APM ツール Pinpoint（約 13.9k stars）や LINE の Armeria（約 5.1k stars）がある。
【裏付けあり】出典 2 件kr-oss-3
EF EPI 2024 で韓国は 116 か国・地域中 50 位で、日本（92 位）を大きく上回った。
【裏付けあり】出典 1 件2024kr-oss-4